Sau giai đoạn đánh giá, MTE tiến hành thiết kế "xương sống" cho doanh nghiệp – một hệ thống kết hợp giữa quy trình chuẩn hóa và công nghệ số hóa luồng hàng.
-
Thiết lập SOP chuẩn quốc tế: Chúng tôi bàn giao bộ quy trình vận hành chuẩn (SOP), đảm bảo doanh nghiệp Việt có thể vận hành đồng bộ và khớp lệnh hoàn toàn với hạ tầng của các đối tác FDI lớn. Quy trình này bao gồm từ việc quản lý chứng từ đến quy chuẩn đóng gói và bảo quản quốc tế.
-
Hệ thống quản trị 3-trong-1 (ERP/WMS/TMS):
-
WMS (Quản lý kho): Số hóa mọi vị trí hàng hóa, giảm thiểu sai sót con người và tối ưu hóa diện tích lưu trữ.
-
TMS (Quản lý vận tải): Quy hoạch luồng hàng từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối, giúp doanh nghiệp nắm bắt trạng thái đơn hàng 24/7 thông qua Real-time Tracking.
-
KPI Dashboard: Hệ thống báo cáo tự động giúp lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế (Data-driven), minh bạch từng hạng mục chi phí Logistics.
-
-
Quản trị tài chính và Rủi ro tỷ giá: Đây là điểm khác biệt cốt lõi của MTE. Chúng tôi thiết lập khung tỷ giá cố định tham chiếu (ví dụ 30,155) vào hệ thống dự toán chi phí, giúp doanh nghiệp bảo vệ biên lợi nhuận trước các biến động thị trường.
-
Mô phỏng kịch bản tối ưu: MTE xây dựng ít nhất 3 kịch bản kịch bản chi phí (Tối ưu nhất - Trung bình - Dự phòng) dựa trên năng lực hệ thống mới, cho phép doanh nghiệp lựa chọn phương án vận hành hiệu quả nhất trong ngân sách cho phép.
